Die Personalabteilung muss die Kompetenzlücken und Nachwuchsrisiken innerhalb der Organisation verstehen und entsprechend  vorausplanen. Eine Analyse des Bereichs Nachwuchs und Neubesetzung kann der Personalabteilung helfen, die Anforderungen  bezüglich Neueinstellungen, Versetzungen und Planung von Neubesetzungen zu ermitteln und dabei festzustellen, wie die Kompetenzen  und Qualifikationen dem Bedarf von heute und den Performance-Erfordernissen von morgen gerecht werden.

Andere Daten wie Fluktuationsanalysen, durchschnittliche Unternehmenszugehörigkeit und Verweildauer in einer Position können bei  der Formulierung von Neubesetzungsplänen ebenfalls von Nutzen sein. Lösungen von novem liefern Ihnen Anworten zu Fragen, wie  z.B.:

• Neubesetzungslücken (#): Welche Kompetenzen müssen zukünftige Management-Kandidaten haben? Welche  Schulungsmaßnahmen sind erforderlich, um diese Kompetenzen intern zu entwickeln?
• Nachwuchslücken (#): Sprechen wir unsere zukünftigen Manager mit unseren Rekrutierungsprogrammen an?
• Durchschnittliche Kompetenz/Erfahrungs-Bewertung: Verfügen wir über den richtigen Kompetenzmix, um unsere kurz- und  langfristigen Unternehmensziele zu erreichen?