Die zur Sicherung des Wachstums häufig verfolgte Umsetzung der Diversifikationsstrategie durch Akquisition und Unternehmungsbeteiligungen führt seit einigen Jahren verstärkt zum Entstehen heterogener Geschäftsfeldstrukturen beziehungsweise Beteiligungsportfolios von Konzernen. Solche inhomogenen und wenig transparenten Konzerngebilde mit zahlreichen Konzernen beziehungsweise Beteiligungsgesellschaften stellen erhöhte Anforderungen an ein effizientes Führungs- und Controllingkonzept.

Dem Beteiligungs-Controller stellt sich in diesem Zusammenhang die grundlegende Aufgabe, die dezentralen Subsysteme des Konzerns auf die übergeordnete Zielsetzung des Gesamtsystems auszurichten und hierfür die entsprechenden Unterstützungsleistungen anzubieten. Die primäre Aufgabenstellung des Beteiligungs-Controllings liegt in der Unterstützung des Managements der Konzernobergesellschaft bei der Führung der Beteiligungsgesellschaften aus Gesamtkonzernsicht. Im Vordergrund steht hierbei die Koordination sowie die Unterstützung und Überwachung des Managements der Tochtergesellschaften im Hinblick auf die bestmögliche Erreichung der Konzernziele. Demnach unterstützt Beteiligungs-Controlling das Führen von Beteiligungen, das heißt, es plant, informiert und kontrolliert, ob und wie die Gesellschaften dem Geschäftsbetrieb der Muttergesellschaft dienen und die gesetzten Ziele erreichen.

Wir helfen Ihnen die anstehenden Aufgaben zu bewältigen:

•  Vor dem Hintergrund verschärfter Corporate Governance Regelungen ist der Abbau von Datenunsicherheiten
• sowie die Verbesserung der Planungs- und Reportingeffizienz für  Manager von zentraler Bedeutung.
• Erweiterten Berichtspflichten ist mit einer beschleunigten Konsolidierung zu begegnen. Die Erfüllung internationaler Rechnungslegungsstandards verstärkt diese Erfordernisse.
• Komplexe, dezentrale Strukturen erfordern zunehmend ein konsequentes Einführen und Leben von Shared Service Organisationsformen.
• Manager fordern zunehmend aus Gründen der Verständlichkeit und Nachvollziehbarkeit, die Ergebnisdarstellung des Konzerns nach den Kriterien des interne und externen Rechnungswesens anzugleichen oder zumindest die Unterschiede transparent zu machen. Denn nur so können die Anforderungen der Kapitalgeber in das Unternehmen hineingetragen werden und vice versa.

novem Ihr Partner bei der Umsetzung eines effektiven Beteilgungscontrollings.